如图所示,22年,腾讯含子公司人数是108436人,如果只算腾讯集团本部正式员工是61328人,21年是68226人,相比减少约7000人。
大白话就是,我们的确裁员了,被裁的员工如果在内部找不到岗位(活水),我们也补偿了。
这也是外企、科技大厂提倡的DEI管理理念。华为叫“平等,尊重、包容、多元”,字节跳动叫法是“多元兼容”。
1、多元:为确保并支持员工差异化,包括但不限于年龄、种族、性别、国籍、身体条件、宗教等方面。当拥有不同想法、观点、信仰、语言、背景和生活经历的员工协作完成共同目标,可以更加丰富我们的价值创造。
多元有助于加强集团内部开放沟通、促进创新和协作,从而赋予动力让我们与全球互联网行业发展并驾齐驱。
2、平等:指在机会和资源分配时,为员工提供公平公正的程序和过程。通过识别和消除不利于公平对待的壁垒,包括在招聘、晋升、薪酬等层面,我们致力做到公平公正的运营管理。
我们恪守公平公正的原则,方能吸纳、培养和留存为公司可持续发展做出贡献的人才。
2、共融:赋能员工参与共建集团事务和活动,并珍视之为贡献者,让他们感受到被聆听、被尊重,并更好地拥抱我们的企业文化。
我们的目标是营造一个开放、共融的环境,以鼓励及支持员工实现个人目标及企业共同目标。
“共融”是一个新的提法,工作路径并非是传统企业文化路径,而是强调做好员工沟通,搭建沟通渠道,让员工说话。比如与老板面对面圆桌会。
作为头部大厂,腾讯薪资+股票本身有较强竞争力,员工福利主要起锦上添花作用。
2022年,裁员归裁员,腾讯还有1000多员工买了房,公司负责提供免息借款。
除了常见的体检、社团活动、心理咨询等,腾讯还有正念共习活动,急救技能训练等。
首先,即公司业务是健康的,商业模式是可持续的,这样才能保障员工有一份相对稳定的工作,才能去谈员工共享企业成长。
其次,员工管理总是要与时俱进的,以前大家都是打大仗、考虑公司怎么活下去,员工管理马马虎虎,现在进入新的阶段,管理手段要适时迭代。
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