自20世纪80年代开始，我国学术界与企业界就探讨企业文化问题，已走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路，呈现了三次发展高潮，十大发展趋势，五大流派，多种建设模式。目前，企业文化的定义，也五花八门，众说纷坛。经过多年理论研究和企业管理咨询，我个人比较趋同于：企业文化就是在一个组织里，为大家认可的做人做事的准则，它由企业的物质文化、制度行为文化和精神文化构成。

　　企业的精神文化是企业文化的核心内容，是企业物质文化、制度行为文化的升华，而企业理念，又是企业精神文化的高度浓缩。因此，对企业理念内在的准确把握，是企业文化建设的关键。具体而言，企业理念的本质，主要表现为以下几个方面：

　　一个企业家，对于如何经营管理企业总有自己的追求、思想、价值观、哲学观和经验，总有自己的为人处世的原则与风格，这些都是企业家文化的体现。此外，由于一个企业家，总期望企业按自己的想法与思维去运行，员工按自己的方式去执行，这也就是企业家文化向企业文化的转换。因此，企业理念是企业家文化的提炼和升华，是企业家文化与员工意识契合的部分，代表了大多数企业人的意志和方向、共同信念、规则和习惯。

　　企业是一个从事经济活动的组织，它的生产、经营、管理和领导活动，都是围绕经济这个主题进行的。因此，它所形成的文化，属于经济文化范畴，是一种经营管理文化。而企业理念是对这种经营管理文化的高度概括，而且它必须符合经济和文化发展规律，尊重企业客观实际，利于指导企业经营管理活动，促进企业发展。所以说，企业理念是对企业的具体经营规律的总结、提升和抽象，集中表现为企业对自身本分、使命的体认，对发展方向、战略、目标的把握，对深层次的价值观、哲学层面的反映，以及对服务、质量、创新等具体领域的深刻总结。

　　企业为了适应发展，虽然不断去革新战略、思路、结构、经营、管理、产品、科技、人才、文化等方面，但是深藏于企业内核的思想基因，它不仅贯穿了企业的历史，也一直在影响、指导着这些变革，在一次次的变革中充实、丰富。事实上，这些思想基因，就是企业理念的构成部分。此外，“一方水土，养一方人”，说得很有道理。每一个人的思维与行为，都受当地的信仰、风俗、礼仪、伦理、习惯等影响。也就说，企业的经营管理，无不需要融合这些地域的文化因素。因此，企业理念是对企业历史传统、地域文化的去粗取精。

　　齐振海教授在《管理哲学》中说：“价值观贯穿于人的整个活动过程始终，也贯穿于管理活动过程始终。它构成人们对待客观现实的态度，评价和取舍事物的标准，选择对象的依据和推动人们实践与认识活动的动力。”而企业理念就是企业人关于事物属性、本质和规律，以及关于事物意义和价值取向的集中体现。它是对企业个体价值经验的升华，是群体价值的理性共识，符合科学的发展方向，所以，理念体现了企业价值观的导向和标准。

　　经济学者、创业导师、营销讲师。现任燕园人合ceo，《中国ceo》杂志社副社长；曾任北京大学文化与品牌战略研究所所长（电话或微信号:）。